Ich mache Ihre Firma fit für Wachstum.

Über mich

Ich weiß, was es braucht, um ein Unternehmen aufzubauen, das Veränderungen sowohl aus organisatorischer als auch kultureller Sicht willkommen heißt. 20 Jahre in Start-ups und Scale-ups haben mir gezeigt, wie man nachhaltige Organisationen etabliert, beginnend mit ihren beiden wichtigsten Ressourcen: den Mitarbeitenden und den Kunden.

Meine Expertise liegt vor allem in:

• dem Aufbau einer auf nachhaltiges Wachstum ausgerichteten Marketing- und Vertriebsstruktur

• der Entwicklung von Organisation und Firmenkultur

• dem Erschließen von neuen Märkten oder Zielgruppen

Ich freue mich darauf, Ihrer Firma bei ihrem Wachstum zu helfen, sei es bei einer Reorganisation, dem Launch eines neuen Produkts, Teams oder Marktes oder bei anderen großen Veränderungen.

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Karriere Highlights

2017 habe ich mit zwei Mitgründern und einem Investor das Solarunternehmen EIGENSONNE gegründet. Als co-CEO habe ich das Unternehmen bis zu meinem Ausstieg in 2023 auf circa 450 Mitabeitende und zu einem der größten in der Branche aufgebaut.

Als deutscher Country Manager bei Zalando habe ich die Marketingausgaben im Heimatmarkt drastisch gekürzt und trotzdem die ambitionierten Wachstumsziele erreicht. Außerdem war ich an der Reorganisation des Marketingbereichs beteiligt.

Den britischen Online Store für junge Mode ASOS habe ich mit einem kleinen, aber schlagkräftigen Team in Deutschland bekannt gemacht. Dabei hat sich in zwei Jahren den Umsatz vervierfacht, bei prozentual gleichbleibenden Marketingkosten.

Für den Luxus E-Commerce Betreiber YOOX / Net-A-Porter habe ich das New Yorker Büro aufgebaut und den US Umsatz in zwei Jahren verdoppelt. Damit waren die USA sowohl der am schnellsten wachsende Markt als auch einer der profitabelsten.

Meine Reise als Unternehmer

Zwischen 2003 und 2017 habe ich immer in Start- und Scale-ups des Mode E-Commerce gearbeitet, davon drei Jahre in Italien, sechs in New York und weitere fünf in Berlin. In der Zeit durfte ich extrem schnell wachsende Unternehmen in allen Phasen zwischen 30 und 12.000 Angestellten erleben. Die Jahre von 2010 bis 2017 habe ich als Country Manager verbracht, mit General Management Aufgaben und G&V Verantwortung.

Nach insgesamt 14 Jahren in der Modeindustrie war mir klar, dass ich selber ein Unternehmen gründen wollte, in einem Sektor mit positiven Auswirkungen auf die Gesellschaft. Das Resultat war EIGENSONNE, ein deutschlandweiter Installateur von PV-Anlagen. Zum ersten Mal in meiner Karriere konnte ich meinem unternehmerischen Antrieb gerecht werden und dabei gleichzeitig einen Beitrag zur Energiewende leisten.

Sechs Jahre später bin ich 2023 als co-CEO von EIGENSONNE ausgestiegen, um ein Sabbatical zu nehmen. Während dieser Auszeit habe ich verstanden, dass ich noch selbstbestimmter arbeiten möchte. Zwar habe ich schon lange ein unternehmerisches Leben geführt und dabei viel Freiheit genossen, doch letztlich hatten Investoren oft das letzte Wort. Nach dem Aufbau eines Unternehmens mit über 450 Mitarbeitenden wurde mir klar, dass ich künftig lieber mit einem kleinen Team aus Freunden zusammenarbeiten möchte, um langfristig orientierte und sinnstiftende Projekte zu realisieren. Diese Erkenntnis hat mich zu zwei Entscheidungen bewegt:

• Ich habe ein Friends & Family Office ins Leben gerufen, beginnend mit einer Mittelstands-Holding, durch die ich nach meinen eigenen Vorstellungen nachhaltigen Mehrwert schaffen kann und dabei Tag für Tag mit befreundeten Unternehmern zusammenarbeite.

• Ich berate KMUs und Scale-ups, die kurz vor ihrer nächsten Wachstumsstufe oder einer anderen großen Herausforderung stehen. Dabei ist mein Anspruch, sie auf ihrer Reise auch bei der Umsetzung zu begleiten, damit ich maximal wertvoll sein kann.

Dadurch profitieren beide Projekte voneinander und von meiner bisherigen Expertise.

Was kann ich für Sie tun?

Zwei Beispiele für eine mögliche Zusammenarbeit

Internationalisierung, Ausgründung oder Produkt Launch

Zu 20 Jahren Expertise in Unternehmen, die jedes Jahr um 20% bis 300% gewachsen sind, gehört auch das Erschließen neuer Märkte mit allen dazugehörigen Aktivitäten. Das kann eine Internationalisierung sein oder die Einführung eines neuen Produkts, über eine Neuausgründung genauso wie über die Neuausrichtung einer bestehenden Marketing- und Sales Struktur. Dazu gehören Go-to-Market, Teamaufbau, Planen und Umsetzen der Marketingmaßnahmen und der Vertriebskanäle und vieles mehr. Auch hier kann ich als Teil des C-Levels oder als Berater agieren.

Wachstum vorbereiten oder Reorganisation begleiten

Mit über 20 Jahren Erfahrung in Start-ups und Scale-ups bin ich darauf spezialisiert, mittelgroße Unternehmen mit weniger als 500 Mitarbeitenden durch Transformationsprozesse zu begleiten. Dabei entwickle ich maßgeschneiderte Umstrukturierungsstrategien, die alle Ebenen der Organisation einbeziehen. Mein Ansatz umfasst eine gründliche Analyse der aktuellen und gewünschten Prozesse, die Förderung einer Kultur, die Veränderung offen gegenübersteht, und sorgt für eine klare Kommunikation während des gesamten Transformationsprozesses. Dabei kann ich als Berater agieren oder als CEO oder CMO/CRO/CGO ad interim - der Titel ist nur insofern relevant, als er zu Situation und Mandat passen sollte.

Kontaktieren Sie mich

... über das Kontaktformular, oder schreiben Sie mir eine E-Mail:

moritz@moritzhau.com

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